Alerta sobre la  escasez laboral en el sector petrolero

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Carola Hoyos
Londres

Una escasez de ingenieros hábiles amenaza con limitar el crecimiento del suministro de petróleo en los próximos tres a cinco años, mientras las compañías luchan por desarrollar proyectos de nuevos campos petrolíferos, alertó la compañía de servicios petroleros más grande del mundo.

Andrew Gould, presidente y jefe ejecutivo de Schlumberger, dijo que las perforaciones en aguas muy profundas se duplicarían en los próximos tres a cinco años, pero esos proyectos se arriesgaban a ser retrasados por la industria, ya que esta no estaba dispuesta a reclutar, entrenar y ofertar ingenieros lo suficientemente experimentados para completar el vacío dejado por años bajo inversión, en el momento en que los precios del crudo eran bajos. “El único equipo que es realmente, pero realmente difícil de conseguir, es el equipo humano”, dijo.

En los próximos tres años, ODS Petrodata, la cual rastrea plataformas de perforación y otros equipos industriales, espera 160 nuevas plataformas fuera de la costa –de las cuales 75 serán para realizar perforaciones en aguas ultra profundas. Esto requerirá una tripulación y un equipo de apoyo de más de 30,000 personas.  Con precios petroleros internacionales de $127 el barril, la industria no puede permitirse esperar diez años que se toma entrenar un ingeniero para que haga el trabajo básico en una plataforma de agua profunda.

Alcatel-Lucent despide a su presidente y jefe ejecutivo

Ben Hall 

Alcatel-Lucent, el acosado fabricante de equipos de telecomunicaciones, despidió de la compañía a su presidente, Sergio Tchuruk, y a su jefe ejecutivo, Pat Russo, los cuales renunciarán dentro de algunos meses como parte de una reorganización más amplia de gestión, decididos a detener las pérdidas en el grupo franco-americano, que últimamente ha estado plagado de problemas de integración y conflictos culturales.

La Sra. Russo renuncia para beneficiarse de “un contrato blindado” valorado por encima de €6 millones (US$9.3 millones) incluyendo compartir las opciones.

El suplidor de equipos de telecomunicaciones más grande del mundo ha comenzado a buscar sucesores, la mayoría probablemente de fuera de la compañía y posiblemente de fuera de sus dos países sede.

Russo y el Sr. Tchuruk fueron los arquitectos de la absorción de Lucent Technologies por parte de Alcatel, en noviembre del 2006.

Pero la compañía ya combinada nunca ha obtenido beneficios, y desde entonces ha perdido más de la mitad de su valor.

“Nunca fuimos grandes fanáticos de que esta fusión se llevara a cabo”, dijo Richard Windsor, analista en Nomura. “No pensamos que Alcatel necesitara a Lucent, y tampoco que la gestión pudiera manejar tal compleja fusión. Estábamos en lo correcto.

Russo insistió en que la absorción de Lucent por Alcatel era todavía la “medida correcta”. Preguntamos si Alcatel había pagado demasiado por ello, y respondió a Financial Times: “Hicimos un trato en el mercado”.

Sus acciones subieron por encima de un 6% en Paris siguiendo las noticias de las resignaciones, finalizando a un 2.09% más altas.

La compañía reportó una pérdida neta por el segundo trimestre de €1.1 millardo, incluyendo una amortización de €810 millones por sus actividades envolviendo a CDMA, una tecnología inalámbrica usada por Verizon de E.U. y China Unicom, heredada de Lucent.

Sin embargo, la Sra. Russo señaló un tercer trimestre consecutivo de mejoramiento en el rendimiento operativo de la compañía, como una señal de que su estrategia estaba comenzando a dar frutos. 

LAS CLAVES

1. Despido

Alcatel-Lucent, despidió de la compañía a su presidente, Sergio Tchuruk, y a su jefe ejecutivo, Pat Russo, como parte de una reorganización más amplia de gestión, decididos a detener las pérdidas en el grupo franco-americano.

2.  Sucesores

  La compañía ha comenzado a buscar sucesores, la mayoría probablemente de fuera de la compañía y   de sus dos países sede.

 

Las expectativas del mercado inmobiliario no son optimistas

John Authers

¿Están los precios inmobiliarios de Estados Unidos cerca de tocar fondo? Si es así, tal vez, sólo tal vez, otros bancos no tendrán que seguir el ejemplo de Merrill Lynch y vender los activos vinculados al mercado hipotecario de E.U. debido a una pérdida excesiva.

El Anexo A para el caso, llega de las cifras de las ventas, de tanto las viviendas nuevas como de las ya existentes, los cuales han frenado rápidamente la caída. En junio, el número de viviendas existentes vendidas fue sólo de un 1% por debajo del número vendido hace seis meses atrás. Las ventas de propiedades nuevas, por debajo de un 62% del pico, y están por encima de sus niveles de principios del año. Una estabilidad relativa ya esta aquí.

El Anexo B está trazado desde la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios, el cual muestra que el precio medio de una casa nueva ha subido en cada uno de los últimos cuatro meses.  Esta evidencia se inclina a cuestionar el pánico alrededor de las acciones financieras. No obstante, la inspección de ANAI no se ajusta a la estación. El Índice de la Oficina Federal de Evaluación de Empresas Inmobiliarias, el cual insinúa que los precios han caído todos los meses desde abril del año pasado con una sola excepción.

Los índices de precios inmobiliarios Case-Shiller, los cuales se enfocan en las áreas metropolitanas, donde la mayoría de los préstamos están actualmente plagando de problemas a los bancos donde estaban localizados, sugieren que los precios han disminuido un 20% desde la cima – aunque el ritmo del declive es lento.

Las expectativas formales del mercado no son optimistas. La comercialización en los futuros muy ilíquidos del Case-Shiller, ofrecido por el Chicago Mercantile Exchange, sugiere que los precios caerán otro 15% antes de golpear fondo en la primavera del 2010.   La última evidencia sugiere, que no es racional esperar que los precios no caigan mucho más. Esto no es conclusivo.

Todavía en las malas condiciones actuales, muchos parecen creer que el caso ha sido provocado. Las financieras quedan vulnerables para que los precios inmobiliarios caigan.

 

Las aerolíneas Iberia y British Airways planean fusión

KEVIN DONE

En Londres

British Airways e Iberia de España dijeron que estaban sosteniendo conversaciones sobre llevar a cabo una fusión, con la cual crearían la tercera aerolínea más grande de Europa, como el último ejemplo de restructuración en la aproblemada industria global de la aviación.

Las dos empresas, clasificadas por la capitalización del mercado como número cuatro y seis de Europa, dijeron que estaban negociando una fusión para compartir todo y que estaban dirigidas a producir una aerolínea rival para los líderes de la industria, Air France-KLM y Lufthansa.

El anuncio, respaldado por los Consejos de ambas compañías, viene entre la presión creciente en las líneas aéreas para buscar fusiones cuando el sector enfrenta un gran incremento en los costos de los combustibles, el mayor gasto para la mayoría de las aerolíneas.

Más de 25 empresas de transporte aéreo alrededor del mundo han colapsado y llegado a la bancarrota, y muchas están planeando reducir bruscamente la capacidad para poder reducir las pérdidas el próximo invierno.  En E.U., Delta Air Lines y Northwest Airlines, también se están dirigiendo a completar una fusión para finales de año, mientras United Airlines y Continental Airlines han aplicado para la aprobación regulativa para formar una alianza.n 

LA CIFRA

13.15 por ciento.  Es la participación de British Airways en Iberia y ha sido  considerada como la más probable para absorber la empresa española.

VERSIÓN AL ESPAÑOL DE  ROSANNA CAPELLA