J. Luis Rojas

Opinión
Ser presidente en pandemia

Ser presidente en pandemia

Ser presidente de un país con grandes debilidades institucionales, donde la impunidad y la corrupción operan como medios para facilitar la movilidad socioeconómica de determinadas personas y grupos, así como sin mecanismos creíbles y eficientes para enfrentar los efectos de una crisis sanitaria y económica sin precedentes, provocada por la pandemia mundial COVID-19, es, sin […]

Opinión
Batiendo mis alas

Batiendo mis alas

Los efectos de la pandemia COVID-19 han matado a millones de ciudadanos de todos los países del mundo, además, han cambiado drásticamente la manera de vivir, de trabajar, la cotidianidad al interior de los hogares, las costumbres y hasta las maneras de relacionarse. En pocas palabras, el coronavirus lo ha cambiado todo. Hoy, lograr la […]

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La narrativa de la corrupción

La narrativa de la corrupción

La excesiva permisividad a las prácticas ilícitas, la ambición sin límites por lograr y/o mantener determinadas cuotas de poder, la codicia irracional por acumular riqueza material mal adquirida, la violación continua de las leyes, así como la actitud egocéntrica y megalómana del liderazgo político, social, empresarial, sindical, religioso, social, académico y profesional, son solo algunas de las causas que han facilitado que la cultura de la corrupción haya permeado la mayoría de los ámbitos públicos y privados en la sociedad dominicana.

Opinión
Las reflexiones de FORMATEP y la consulta del INFOTEP

Las reflexiones de FORMATEP y la consulta del INFOTEP

La Consulta Nacional sobre el Futuro de la Formación Técnico Profesional en la República Dominicana, que desde hace varios meses desarrolla el (INFOTEP) es, sin lugar a duda, la iniciativa más relevante y promisoria, concebida y realizada en los últimos diez años en la sociedad dominicana, en procura de mejorar el desempeño cualitativo y cuantitativo […]

Opinión
El gerente del talento humano

El gerente del talento humano

La calidad humana y profesional de los gerentes del talento humano son, sin duda, factores de altísimo valor agregado para lograr establecer y mantener climas laborales sanos, creativos, inclusivos, colaborativos, productivos y competitivos. Gestión humana es un área estratégica para el desempeño sistémico y sostenible de las empresas e instituciones. Con frecuencia, algunos CEOs y […]

Opinión
La institucionalidad y la corrupción en RD

La institucionalidad y la corrupción en RD

POR J. LUIS ROJAS lrojas50@hotmail.com Cuando todos los miembros de una sociedad, entiéndase personas físicas y jurídicas, deciden respetar y hacer cumplir la Constitución y las leyes, como medio para regular sus decisiones, actuaciones y comportamientos, sin importar su estatus socioeconómico, la impunidad y la corrupción dejan de ser obstáculos para erigir un modelo de […]

Opinión
El reinicio de las universidades

El reinicio de las universidades

En estos días, los líderes de las universidades dominicanas han informado acerca del reinicio de la docencia en las modalidades presencial y semipresencial. Las instituciones de educación superior desean ver y sentir en sus campus y aulas la presencia física de sus estudiantes. Ahora bien, su reinicio debería estar anclado a perspectivas más sistémicas y […]

Opinión
Beneficios del trabajo en equipo

Beneficios del trabajo en equipo

Siempre se ha hablado que trabajar en equipo genera alto valor agregado al desempeño de las organizaciones. Sin duda, las empresas e instituciones que logran crear y consolidar equipos de trabajo emocionalmente sanos y de alto rendimiento, tienen más posibilidad de concretar y afianzar su sostenibilidad, productividad y competitividad. El trabajo en equipo es una […]

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Verdades de la comunicación

Verdades de la comunicación

Para crear y mantener climas laborales, en los que el talento humano se sienta importante, valorado y respetado, la comunicación es un factor clave, ya que ésta es una forma consciente de intercambiar ideas, sentimientos y de defender posiciones, sin la intención de herir e imponerse a los demás. Siempre que los colaboradores internos tienen […]

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El Valor De La Imagen: El Infotep del futuro

El Valor De La Imagen: El Infotep del futuro

En el entorno competitivo actual, caracterizado por múltiples efectos provenientes de la cuarta revolución industrial 4.0 y de la pandemia COVID-19, todas las organizaciones, sin importar su naturaleza y tamaño, están obligadas a reinventarse para garantizar sus respectivas sostenibilidad y rentabilidad. En este ámbito, el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep) ha entendido que […]

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El valor de la imagen: Sin permiso social

El valor de la imagen: Sin permiso social

En el entorno social, económico y político actual, las empresas, instituciones y marcas para operar en un ambiente de cooperación, armonía, sostenibilidad y de relaciones ganar-ganar, necesitan la aprobación de determinados permisos.

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El lado positivo

El lado positivo

En momentos de crisis como los actuales, en los que reinan los sentimientos de incertidumbre e inseguridad individual y colectiva, es cuando las empresas, sin importar su naturaleza y tamaño, muestran y demuestran que su misión, visión, valores y objetivos no solo se limitan a generar utilidades para sus dueños y accionistas, obteniendo así cantidades significativas de beneficios sin ningún tipo de contribución a la sociedad.

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El valor de la imagen: El gran reinicio

El valor de la imagen: El gran reinicio

Desde diciembre de 2019, el mundo cambio luego que se identificó por primera vez la presencia de la COVID-19 en la ciudad de Wuhan, en China. Más adelante, en marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) la reconoce como pandemia.

Opinión
Comunicación y gestión humana: Los paños de lágrimas del personal

Comunicación y gestión humana: Los paños de lágrimas del personal

Independientemente de la naturaleza, el tamaño, el posicionamiento y la participación de mercado, todas las organizaciones requieren de una estructura orgánica para poder concretar su misión, visión, valores, objetivos, metas y estrategias. Asumir la estructura orgánica como un instrumento de gestión para definir con claridad y objetividad las funciones y tareas de las diferentes áreas […]

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