Ante la incertidumbre crónica que padece el mercado actual, la agilidad organizacional es un arma competitiva y eficaz que puede ser manejada hábilmente por empresas de todo tipo y tamaño, según consideró ayer Daniel Becerra, al participar en el XIII Congreso Nacional de Gestión Humana, con la ponencia “Agilidad Organizacional”.
Señaló que ser ágil para una empresa no es ser rápido, sino adaptarse al mercado, al entorno, engendrar los tiempos, generar los retornos de la inversiones importante, frente a lo que la organización invierte en su personal para llevarlos a un nivel distinto. Dar repuesta rápida a todo lo que está empezando a pasar en el mercado.
“El entorno cambiante al que están sujetas las empresas hoy obliga a pensar en modificar las maneras de hacer las cosas, contenerse a extinguirse”, detalló.
Dijo que las empresas tienen que revisar qué tiempo se toman cuando encuentran una oportunidad de negocio, la vuelven un proyecto, lo operan y lo hacen rentable, tomando en cuenta que la velocidad es absoluta en lo sitios de maduración de productos y en las brechas que se abren.
“Es muy importante que las empresas revisen respuestas rápidas a oportunidades estratégicas y la importancia de entender la gestión de cambios entre las organizaciones”, precisó.
El especialista en agilidades directivas indicó que las organizaciones serán más ágiles si se instalan capacidad en las personas que operan dentro de ellas para que sean más rápidas en la resolución de su proceso.
Manifestó que ha tenido la oportunidad de trabajar con empresas de la República Dominicana de diferentes sectores, por lo que aseguró que en estas se está apostando a las nuevas maneras de hacer las cosas.
Dijo que el trato cultural que tienen los dominicanos hace más fácil esta agilidad organizacional.
La actividad es organizada por la Asociación Dominicana de Administradores de Gestión Humana (Adoarh), la cual cuenta este año con más de 13 conferencista, en su mayoría internacionales.
Se informó que este año el congreso cuenta con más de 400 participantes, donde se busca capacitarlos para así establecer un antes y un después en la gestión de recursos humanos.