El desempeño de Héctor Valdez

El desempeño de Héctor Valdez

En los 60 años de historia del Banco Central se evocan ipso facto en la memoria los desempeños de Milton Messina en la Era de Trujillo, Diógenes Fernández en la Era Balaguer y posterior hasta hoy, a Héctor Valdez Albizu.

De los tres, Valdez Albizu ha sido el más combatido por enfrentar el déficit cuasi-fiscal heredado del lastrante gobierno de Hipólito Mejía con el tsunami bancario que produjo una marejada superior a los RD$60 mil millones de pesos, y por ser blanco de ese sector catastrófico de la economía nacional encarnado por el PRD.

En un reportaje de la autoría del economista Miguel Ceara Hatton, muy distante del PLD, insertado en el santiagués diario La Información del 29-02-l2, expone una gráfica que edifica el ascenso del endeudamiento externo durante el gobierno de Hipólito Mejía, que comenzó en 2000 con US$3,244 millones, US$3,968 millones en 200l; US$4,403 millones en 2002; US$5,744 millones en 2003 y US$6,585 millones en 2004.

Durante ese período, el gobierno de Hipólito Mejía manejó en su cota más alta el barril de petróleo de Texas a US$43,  y la prima del dólar trepó a 60xl, mientras que el presidente Leonel Fernández pagó el barril de petróleo en 2008 a US$l47 y la prima del dólar en ocho años no ha rebasado la tasa del 40xl.

En un artículo de la autoría del  economista Rafael Camilo, director general de Aduanas, insertado en HOY del 2l-0l-l2, ilustra que en los últimos siete años los precios del petróleo han subido más de l28%, dificultando el desenvolvimiento económico del gobierno, obligado a pagar una factura petrolera cada vez mayor, con el componente del crecimiento económico del país que consume  50 mil barriles de petróleo diario, más que toda Centroamérica. Sume el lector esa cantidad de barriles a US$l04 por 365 días. En declaraciones reproducidas por los diarios el 27 de marzo último, el representante del BID en nuestro país, Manuel Labrado, precisó que el monto de la deuda externa del país es sostenible hasta el año 20l6.

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