John Kay
El talento llega al objetivo que otros no pueden llegar; los genios llegan al objetivo que otros no pueden ver”, dijo Arthur Schopenhauer, el filósofo del siglo XIX. Albert Einstein, cuyo nombre se convertiría en el siglo siguiente en sinónimo de genio, ilustra la definición de Schopenhauer. Otro inteligente físico que aportó brillantes soluciones a complejos problemas que habían dejado perplejos a hombres menos talentosos. Pero Einstein resolvió problemas que otros realmente no habían entendido ni que existían.

¿Existe algo así como un genio empresarial? Es la pregunta irrelevante de este mes, ya que en los tiempos modernos Steve Jobs de Apple, quien murió la semana pasada, fue probablemente el individuo con la mayor demanda para ese título.

La historia nos ofrece figuras tales como Thomas Edison, quien aprovechó el descubrimiento de la electricidad para crear una corriente de productos comerciales anteriormente inimaginables; Walt Disney, que no solamente creó personajes inolvidables, sino también buscó cómo cambiar el entretenimiento de los niños a actividades corporativas.

Henry Ford definió la moderna industria automotriz y demostró el potencial de la producción masiva. Si no hubieran existido estos hombres, el mundo empresarial y la vida diaria pueden haber sido para siempre diferentes a lo que conocemos.

Schopenhauer puede haber reconocido genios en estos logros: pero no, por ejemplo, en los logros de varios individuos que son aclamados en sus respectivos países como los inventores de la televisión. La caja en la sala fue el inevitable resultado de la ciencia aplicada en la década de 1920, por lo que el problema fue resuelto por personas diferentes en la misma época. Ellos llegaron a un objetivo exigente, pero que estaba mucho más a la vista.

Alfred Sloan, probablemente el director más talentoso del siglo XX, no creó a General Motors, pero él hizo posible que funcionara, algo en lo que sus predecesores habían fracasado. Como Bill Gates, que dotó a IBM de las capacidades que se requerían para un computador personal, él resolvió un problema en el que otros habían fracasado en resolver, no un problema que otros habían fracasado en imaginar.

Los genios empresariales, o la habilidad de ver lo que otros no hacen y cambiar esa visión en una oportunidad comercial, no es la misma capacidad de gestión, la capacidad de organizar grandes grupos de personas para cumplir complejas tareas. En la práctica, estos atributos son raramente encontrados juntos.

Edison era un director de esperanza; el irascible, autócrata Ford demostró ser tan inepto como jefe ejecutivo en sus últimos años a pesar de que él había sido brillante en su juventud. En el momento que murió, Ford lo tuvo todo, pero dejó que su corporación epónima fracasara.

El mayor logro de Apple y de Jobs fue llevar al mercado la interfaz gráfica al usuario, los íconos, el mouse y el software que lo hicieron posible. Jobs no inventó la computadora personal, al igual que la televisión, este fue el trabajo simultáneo de muchas manos. Pero él no inventó la interfaz, que se originó en Xerox Parc. La innovación no demostró ser un éxito comercial. La estrategia de mantener un sistema de propiedad cerrado, el cual más tarde tendría éxito con el iPod y el iPad, confinó las primeras generaciones de computadores de Apple a un nicho poblado de entusiastas. La imitación de Windows capturó el mercado masivo.

La idea de concebir una computadora que no requiriera un entendimiento de manejo de computadores por parte de su usuario fue un concepto de genio. Tal vez el talento es más adecuado para hacer dinero, mientras que el genio es para cambiar el mundo. Sloan y Gates se volvieron hombres ricos: pero no recordamos a Einstein, a Newton o Shakespeare o Mozart, por las fortunas que forjaron, y cuando Apple eventualmente hizo ricos a sus accionistas esto fue, por cierto, el mismo caso que otras tantas veces.

Todavía usamos bombillos eléctricos, conducimos carros y vemos a Mickey Mouse; pero, ¿y qué de las corporaciones que sus creadores dejaron detrás? A pesar de la ineptitud de Edison como director, la compañía General Electric que él estableció sería la más exitosa de todas las empresas del siglo siguiente. La empresa Ford se recuperó de la senilidad de su errático jefe hasta ser nuevamente una gran compañía. Y una vez más los sucesores de Walt dejaron de preguntarse qué habría hecho el fundador, ellos restauraron el liderazgo de la compañía en el entretenimiento popular. La inspiración de los fundadores vive en las empresas que fomentaron. La fuerza de la repuesta del público a la muerte de Jobs indica que también podría ser el caso de Apple.

Las claves

1. Talento Vs. genio

“El talento llega al objetivo que otros no pueden llegar; los genios llegan al objetivo que otros no pueden ver”, dijo Arthur Schopenhauer, el filósofo del siglo XIX.

 2.  Genios empresariales

Los genios empresariales, o la habilidad de ver lo que otros no hacen y cambiar esa visión en una oportunidad comercial, no es la misma a capacidad de organizar grandes grupos de personas para cumplir complejas tareas. En la práctica, estos atributos son raramente encontrados juntos.

Plan nuevo tope de exportación Rusia impulsa trigo y maíz

Isabel Gorst y JackFarchy

Moscú y  Londres

Los precios del trigo aumentaron por más de un 8% y el maíz también se elevó por su límite de comercio diario después de que Rusia dijo que podría introducir una nueva prohibición sobre las exportaciones de granos.

Viktor Zubkov, primer viceprimer ministro de Rusia, dijo que sería elaborada una orden para empoderar al gobierno con el fin de restringir las exportaciones de granos en caso de que las ventas internacionales amenazaran con causar escasez en el mercado local.

A pesar de que los detalles de la planeada prohibición eran vagos, la indicación de restricciones adicionales sobre las exportaciones rusas intranquilizó a los comerciantes, justo tres meses después que el país impuso la anterior prohibición de exportación.

El indicador Chicago December de futuros del trigo subió hasta un 8.8% hasta un pico de US$6.65¼ el saco, antes de aliviarse hasta US$6.54 en Chicago. Los futuros del maíz aumentaron por un 6.6% hasta US$6.45 el saco.

No obstante, los precios de ambos granos quedaron bastante por debajo de los picos tocados a principios de este año.

Los comerciantes y analistas dijeron que la prohibición indicada por Zubkov el martes era improbable que tuviera un efecto tan dramático en el mercado como la prohibición del año anterior. El movimiento observado en agosto del 2010 para prohibir todas las exportaciones de granos provocó un alza en el precio de las materias primas de productos básicos e incrementó los temores de una nueva crisis alimentaria.

Zubkov, hablando en Moscú después de una reunión gubernamental para discutir el mercado de granos, dijo que las restricciones probablemente tomarían la forma de impuestos para las exportaciones de granos.

“La orden a elaborarse para finales de este mes, daría al gobierno la opción de introducir restricciones sobre las exportaciones de granos de forma que los precios en el mercado local sean estables y la demanda interna de granos sea satisfecha”, dijo Zubkov. El país podría darse el lujo de mercadear 23-24 millones de toneladas de granos de exportación en el 2011/12, lo cual se aplica a partir del mes de julio, él agregó.

Las exportaciones de granos desde Rusia han aumentado desde los primeros días de julio cuando el gobierno emitió una prohibición de 11 meses sobre las ventas internacionales.

Zubkov dijo que las exportaciones de granos rusas han totalizado 11 millones de toneladas desde julio y se espera que alcancen los 18-19 millones de toneladas para finales de diciembre. 

Sin embargo, los analistas han esperado que Rusia exporte menos de 24 millones de toneladas aún antes del anuncio de las posibles restricciones de exportación.  

VERSIÓN AL ESPAÑOL DE ROSANNA CAPELLA