La estrategia de alianzas implementada por las empresas BHD, ha sido la clave del éxito de este consorcio empresarial, dijo el ingeniero Luis Molina Achécar, presidente del Centro Financiero BHD.

Molina Achécar se expresó en estos términos al dictar la conferencia magistral “Estrategias de Alianzas: Caso Centro Financiero BHD”, en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec).

El presidente del Centro Financiero BHD y del Banco BHD explicó que “las alianzas no son una receta mágica. Es imprescindible abordar la reflexión, el diseño y la ejecución de la alianza de una manera rigurosa y sistemática”.

Dijo que un aspecto fundamental es definir, desde su inicio, la lógica de la alianza, “para qué la queremos”.

El BHD inició su proceso de alianzas a principios de los años noventa.

“Determinamos que los dos aspectos clave para implementar con éxito esta estrategia eran ajustar la estructura a una organización divisional mediante la formación de una tenedora financiera, la cual empezó a operar en enero 1999, e implementar una estrategia de alianzas para adquirir el experticio necesario para gestionar negocios diversos y algunos muy especializados”, expresó.

Basándose en la experiencia BHD, el ingeniero Molina Achécar presentó distintos ejemplos, tales como la fusión para consolidar el liderazgo en un negocio, la unión de dos marcas para crear valor, la alianza para entrar en una nueva actividad financiera, la alianza para mitigar riesgo de un lanzamiento, cómo buscar un socio estratégico, entre otros.

Asimismo, Molina Achécar destacó que es inherente al proceso de dirección estratégica de cualquier organización, ya sea una nación, empresa, banco o universidad, tener un claro sentido de dirección.

Dijo que, incluso, esto se aplica a las personas, exhortando a los estudiantes “a definir sus aspiraciones, a fijarse objetivos claros y a esforzarse para lograrlos, siempre  dentro de un marco ético y de respeto a los demás”.