LA PAZ (EFE).- En la última década las petroleras estatales de Latinoamérica han emprendido acciones para consolidar su posición en la cadena productora de hidrocarburos y actualmente muchas compiten de igual a igual con las privadas.

Así se ha puesto de manifiesto en un congreso del sector clausurado hoy en la ciudad boliviana de Santa Cruz, que ha reunido a representantes de empresas petroleras estatales y privadas de la región para analizar los roles de ambos grupos.

La brasileña Petrobras, la colombiana Ecopetrol y la chilena ENAP están entre las experiencias más exitosas de la región, pues no solo se afianzaron en sus mercados internos, sino que han internacionalizado sus operaciones.  La alianza de empresas públicas con sus similares de otros países o con firmas privadas ha sido un elemento clave para este desarrollo, aunque hay excepciones, como la estatal boliviana YPFB, cuya prometida «refundación» después de la nacionalización de los hidrocarburos en 2006 no se ha concretado por problemas políticos.

El consultor internacional Rafael Quijano señaló durante el citado congreso que es un hecho que las grandes petroleras privadas enfrentan en la actualidad «una gran competencia con las empresas internacionales estatales».  Si bien las compañías privadas «mantienen ciertas ventajas casi exclusivas» para el desarrollo de mega-proyectos, incluso en épocas de crisis, estatales como Petrobras han demostrado ser capaces de manejar estos planes, a juicio de este experto.

¿Cuál ha sido la clave del éxito de las petroleras estatales? Cada una tiene su propia fórmula, aunque los elementos comunes son el establecimiento de alianzas respetuosas con otras firmas, la permanente capacitación de los recursos humanos y la implementación de planes estratégicos eficientes y alejados de temas políticos.    El director de Fusiones y Adquisiciones de Ecopetrol, Óscar Bravo, dijo a Efe que la capitalización de la estatal colombiana le permitió despegar e incluso enfrentar el período de precios bajos sin mayores inconvenientes.  «Con la capitalización pudimos obtener no solamente recursos frescos sino la posibilidad de endeudarnos”.

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Acuerdos

Actualmente, Ecopetrol tiene acuerdos con más de la mitad de la centena de empresas privadas que operan en Colombia y ha invertido en México, Perú y Brasil. Otra experiencia  es la de la estatal cubana CUPET, que logró introducir nuevas tecnologías y acceder a capitales para la extracción de petróleo en la isla pese al bloqueo comercial impuesto por EEUU. El especialista de  CUPET, Nicolás Navarro, señaló que para la estatal cubana, lo primero fue la capacitación de sus recursos humanos, lo que le ha permitido situarse «casi al mismo nivel» de las privadas que operan en Cuba.