La aspirante a miembro del Pleno de la Cámara de Cuentas de la República Dominicana (CCRD), licenciada Estela Germosén Andújar, planteó hoy la incorporación de nuevas tecnologías para mejorar la eficacia y eficiencia de esa institución responsable de la fiscalización de los fondos públicos.

También sugiere una mejora en la capacidad de los recursos humanos de la entidad y la optimización y sistematización de procesos y procedimientos actualizados, así como el uso de herramientas informáticas reconocidas por estándares internacionales “que contribuyen a una mayor productividad y rendimiento de la capacidad de fiscalización”.

“Estos pilares permitirán implementar los principios fundamentales de la Planificación Estratégica y un sistema de monitoreo y evaluación que garanticen los resultados esperados y que estos resultados se vean reflejados en la eficiencia del gasto, en la fiscalización efectiva de los recursos públicos y en la transparencia de cara a la sociedad dominicana”, dijo.

La experta en planificación y desarrollo organizacional, gestión de proyectos y presupuesto por resultados resaltó que la Cámara de Cuentas requiere de un cambio planificado “y ese debe ser el gran reto de sus nuevos miembros seleccionados para dirigir esta institución”.

Germosén Andújar, con más de 30 anos de experiencia profesional, explicó en ese sentido que teniendo en cuenta el modelo de cambio de Kurt Lewin, los nuevos miembros de la CCRD deben apuntalar su gestión en pilares como realizar un informe diagnóstico para conocer la realidad institucional actual; evaluar la distribución del gasto vigente para identificar formas de racionalización del mismo; evaluar a los colaboradores de las áreas misionales: Dirección de Fiscalización de Bienes, Dirección de Auditoría, Dirección de Presupuesto y Departamento de Control Social, a los fines de valorar perfiles y competencias.

Igualmente, identificar sus limitaciones operativas y firmar acuerdos con las instituciones que tienen asignado cerca del 70% al 80% del presupuesto para que, a través de firmas privadas, puedan ser auditados anualmente los programas de mayor impacto en sus presupuestos “y de esta manera contribuir al fortalecimiento de los controles, prevención de la corrupción y a la eficiencia operativa”.

La postulante a miembro del pleno de la CCRD también sugiere retomar los proyectos de la Mesa de Control y el Comité Ad-honorem, “ambos mecanismos de articulación reconocidos como buenas prácticas a nivel internacional”