Vuca es acrónimo de volatilidad, incer- tidumbre, complejidad y ambigüedad

De seguro, ya han escuchado sobre el mundo VUCA, los retos que existen, las oportunidades y cómo debemos seguir preparándonos para navegar en él. Pero, debemos conocer que el término VUCA viene de los años 90 porque los soldados norteamericanos acuñaron ese término para referirse a un mundo que emergía, tras el fin de la Guerra Fría, y que se caracterizaba por ser más incierto, complejo y ambiguo que nunca y que, por lo tanto, necesitaba formas diferentes de enfrentarse a él.

Hoy en día este término sigue siendo actual y necesario para aprender a moverse de manera acertada. Lo escuchamos constantemente en el mundo empresarial, ya que nos toca adaptarnos a vivir y competir en un mundo cambiante.

VUCA es un acrónimo de las palabras en inglés de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity). Visualizándolo así, entenderemos el por qué en el trabajo diario de casi cualquier persona, las prioridades, las cosas a las que deberíamos prestar nuestra atención, cambian mucho más rápido y con una frecuencia que nos abruma, acarreando en ocasiones, situaciones de falta de asimilación e inadecuada respuesta a estos constantes cambios en nuestras obligaciones y compromisos.

Por eso es importante que enfoquemos el conocimiento del mundo VUCA en ciertas estrategias claves para su entendimiento, entre ellos, lo trascendental de contar con un líder que tenga objetivos y atributos esenciales de liderazgo.

Que por la volatilidad (V) pueda definir un objetivo de Visión, donde cuente como atributo, ser un comunicador asertivo. Que por la incertidumbre (U) sea capaz de tener un objetivo de Información, donde se debe ser empático. Que por la complejidad (C) debe contar con el objetivo de tener y ofrecer Conocimiento, siendo directo y transparente. Y que por ambigüedad (A) se adapte a la Agilidad como objetivo clave, logrando transmitir flexibilidad.

Los cambios tecnológicos, sobre todo en estos últimos tiempos, han sido acelerados y estos han transformado nuestro entorno drásticamente, y aunque reconozcamos esta “aceleración” en los cambios, poco hemos hecho para auténticamente aceptarlos y hacer algo al respecto.

Es por lo cual, que apremia el que seamos capaces de aceptar que nuestro entorno ya nunca será estable, y nuestra capacidad de controlar algo no es real, sin embargo, sí podemos aceptar que esto demandará de nosotros que constantemente estemos aprendiendo a lo largo de nuestras vidas. Y estos cambios, la diferencia y la incertidumbre, también nos abre oportunidades de desarrollo y de crecimiento.

Ya que no podemos cambiar el mundo VUCA, seamos inteligentes y cambiemos nosotros, adaptémonos con los medios que ya existen y hagamos que ese mundo cambiante donde la complejidad, la volatilidad, la incertidumbre y la ambigüedad, en vez de ser un problema, sea una ventaja donde poder sacar provecho.
El rol de los líderes es de vital importancia para guiar a todo su equipo en este mundo VUCA.
*La autora es psicóloga clínica