Me he vuelto obsesivo en hablar de la patología social dominicana; los comportamientos y conductas sociales repetidos en diferentes épocas, desde siglo XIX y XXI, sin dar resultados de avances notorios en el pensamiento, hábitos, costumbres o mañas que nos atrapan y terminamos haciendo lo mismo.

El liderazgo político latinoamericano se encuentra en el desafío de cómo gerenciar la crisis, aprender a salir airoso de ellas o empezar a tocar fondo sin soluciones a largo plazo que le represente crisis después de la pandemia. Las adversidades enseñan a madurar y crecer, si se logra avanzar y resistir con planes concretos de […]

Recientemente publiqué una nueva obra: ¡Más vale prevenir que lamentar! Prevenir es evitar, cuidar, proteger, valorar el riesgo y las consecuencias en todos los órdenes. Para no lamentar, hay que tener autoconfianza, autodeterminación en confrontar para gerenciar o vencer las adversidades. Decía Bosch: “las crisis económicas generan crisis sociales, y las crisis sociales generan crisis […]

Desde la primera república hasta la tercera, cada confrontación y cada circunstancia creada, fueron productos de conflictos personales de grupos y de problemas psicoconductuales y de personalidad del liderazgo dominicano.

Tengo una deuda, y prometo pagarla en los próximos años: publicar un libro sobre la personalidad, temperamento y carácter de los líderes dominicanos. Después de analizar a Trujillo, entendí a los otros dictadores dominicanos. Pero confieso que sentí la angustia por escribir una psicobiografía del liderazgo que había incidido en nuestro país después de la […]

El tema desnuda y expone las concepciones desde el modelo feudal al patriarcal, hasta la barbarie de una supuesta civilización donde creíamos que se había superado la nueva “esclavitud moderna”: asignarle derecho a las personas, pero sostener las mismas prácticas, con otros nombres, castigos blandos, nuevos hábitos y relativizar los valores intangibles.

La pandemia nos ha descubierto y ha evidenciado a cada Estado, a cada grupo social en sus niveles de vulnerabilidad, sus debilidades y fortalezas, en cada una de las áreas: salud, educación, planificación, gerencia, economía, creatividad, enfoque y capacidad de salir fortalecidos de la covid-19. En la salud nos encontró con pobres respuestas y con […]

Después de una sequía de más de 5 años, he vuelto a cosechar dos nuevos libros de autoayuda y biblioterapia: Claves para vencer adversidades y ¡Más vale prevenir que lamentar!
En medio de la agonía de una pandemia, del confinamiento y el distanciamiento social, me pude enfocar en una soledad productiva, y volver a retomar el hábito de escribir y leer, dos fortalezas que me ayudan a sostener el espíritu.

Cada adversidad y cada circunstancia produce daños colaterales que impactan e influyen en los resultados de vida de las personas. Las crisis económicas, la recesión, la pérdida de crecimiento, la inflación, la baja del consumo, generan pérdida de empleo, falta de oportunidades, hambrunas y estrés psicosocial, debido a la incapacidad de cubrir gastos, pagar deudas, […]

Es una frase corta, pero dice mucho. Y en cada caso, nos deja una reflexión, una enseñanza o un aprendizaje para revisar las actitudes, el comportamiento, la conducta, y hasta los hábitos, pero sobre todo, los resultados de vida de cada uno. Prevenir, es evitar, cuidar, proteger, organizar o estar preparado para afrontar un riesgo o una adversidad.

El resultado social de los toques de queda y la expresión de la conducta barrial ha puesto en evidencia la cultura popular, el comportamiento social frente a las adversidades: huracanes, ciclones, tormentas, pandemias, huelgas, pobladas, etcétera.

La vocación, la fidelidad y el apego al compromiso contraído, impulsaron a los médicos, enfermeras, bioanalistas, farmacéuticas, personal de logística y limpieza a estar en la primera línea de batalla en el covid-19.

No hay lugar para héroes, mártires, súper hombres o fuerzas que pudiesen detener la modificación objetiva de los daños colaterales que va dejando la pandemia en cada país, a los seres humanos y en las expectativas de vida que cada quien había planificado. Las adversidades van desde lo económico: recesión decrecimiento, inflación, bajo consumo, y […]

Toda actividad dinámica es generadora de conflicto. En todo lugar donde exista poder, intereses, creencias, influencia, controles, personas y grupos es de esperarse la conflictividad. Los conflictos tienen nombres y apellidos: familias, parejas, empresas, partidos, instituciones, religiones, interpersonales y grupales. Pero cada uno tiene características muy definidas en los niveles de escalada y desescalada que los alimenta, influyendo las emociones, el temperamento, el carácter, los valores y tipo de personalidad de los participantes en el conflicto.